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机械行业机床加工新手入行
发布者: 发布时间:2020/10/12 阅读:2

做任何行业都是从无到有的过程。特别是对我们机械行业,在大学学习了几年的理论知识,刚入职的时候往往容易害怕。最终,在我们学习的时候,推出设计稿只考虑理论上能否实施,等到工作的时候,需要得到车间来加工。(莎士比亚)。

如果错了怎么办?给公司造成损失怎么办?

其实完全不用担心刚入职的新员工。如果理解设计的核心9大“潜规则”,在机械设计这条路上,人们只能走得更广。

以模仿为师,从模仿中学习,不断提高

通常的设计,80%到90%都是模仿现有技术综合而成的。充分利用他人的经验和过去的经验,为自己服务,不断进步。

要迷恋设计

设计师要能分辨美学观、稳定观、产品美和不美、稳定和不稳定。第二,设计师要照顾用户,从用户的角度体验。自信来自对设计的迷恋。像爱人一样迷恋设计,发挥所有精力和才能是自信的基础,也是征服用户,为用户喜欢的奥妙。(萧伯纳)。

生成形状和结构于力

机械产品都是在负荷下工作,根据最弱部分的强度设计,调查负荷情况,力分析为后盾。(在电子设备产品设计中,塑料部件以刚度检查为主,金属部件以强度检查为主。)

图纸比理论重要,事实比图纸重要

设计师应该使用设计来表达想法的图纸。图纸合理处理理论和工程问题。这意味着图纸比理论重要。实际上,因为是设计师的来源,所以听到不能根据图纸制造或用户意见时,不要轻率对待。(另一方面)。

使用后才能更深地理解

如果通过工厂内实验,实际使用中也会出现问题。因为用户现场的条件和制造厂的条件不同。工人们不一定掌握了操作要领,维护起来不方便。因此,设计不能只满足当初的目标和要求,可以在使用现场收集情况,发现各种问题,改善设计,保证产品质量,实现生产正常化,降低成本,减少消费。

不要只追求高精度

组装中误差大,往往无法正确组装,往往是加工厂和设计部门之间撕裂和怨恨的根源,因此设计师缩小了公差范围。产品的成本会随着准确度的指数上升,设计师笔头稍有疏忽,成本会直线上升。几个符合精度的零件不一定能包装。这是尺寸链问题。在尺寸链的一部分留下调整位置,组装后临时加工即可达到组装目的,不一定要严格设定精度。要设计,产品使用要可靠,操作方便,制造容易,维护简单。做这种事要刻苦锻炼和努力学习,决不是一天的功劳。多用途标准部件,通用部件

机械制造业已经越来越专业化,把一切都交给自己的工厂是经济上的,也是过时的思想。要设计新产品,应尽可能采用通用部件和标准部件。这样不仅可以缩短生产周期,还可以方便交换和节约成本。随着工业的不断发展,专业化也一定会大力发展,设计师要了解专业化的发展,熟悉市场可以提供的一般零部件、标准零部件和其他零部件,以便正确选择。

避免华而不实,防止固步自封

设计上华而不实的自称容易发生在年轻设计师身上,而后者对做容易从老设计师身上出来的设计工作是有害的。

无视送货时间、费用、材料供应、设备能力、加工组装、维修能力等现实制约因素,只按照自己的想法设计,成功的希望很小。初出茅庐的设计师具有初生牛犊不怕虎的活力。巴插上翅膀,不能自由飞翔。好的。(威廉莎士比亚,Northern  Exposure(美国电视剧),成功)有经验的人不能拜倒在过去经验的脚下。所以没有勇气再冒险停下脚步。(经历)。

技术不断发展,产品竞争不断,设计师要不断探索,不断设计好的产品。事物在变化,过去是阻止前进的障碍,可能已经变成了可以利用的条件,阻止高宝的关键在于学习。这一点设计师必须牢记在心,学会变老。过去的经验珍贵,珍贵是靠自己的进取心获得的,进取心是事业上披荆斩棘勇往直前的宝剑,宝剑要永远发光。(伯纳德肖的经历)。

一件事有三件

俗话说:一,三。产品出了问题,又处理得不周到,往往一件事就发生三种情况。出现问题时,不进行周密的调查和深入分析,通过主观臆测、错误处理多次、再次、再次、再次、再次、再次、再次、再次、再次

设计是生产的基础要试验产品,试验所有生产准备工作,确保生产顺利进行。如果生产经常变动,生产周期、产品质量、制造成本都会受到很大的影响,生产的变动会受到设计的影响,所以要把变更设计限制在最低限度,修改也要坚决,快速周到,对问题有先见之明,综上所述,对问题不能掉以轻心,不能疏忽,必须找到问题的根源。

继承是设计的快捷方式

设计分为两种。一个是没有经验的新设计,另一个是利用数据或经验设计。通常,设计被称为继承设计。一张图纸要经过很多考验。(微信公众号:集中在工业制造上)经过测试的图纸越有价值,图纸上的独家变更记录就代表着一个零件,甚至是一个产品实际走过的足迹。可以反映结构、材料、尺寸、公差、加工、测量组装、实验等的变迁和问题。

迟到的图纸就像废纸

设计师要特别关心产品的交货期。送货日期为什么重要?

1)制造商应最大限度地满足用户的需求,产品设计是整个生产过程中非常重要的一部分。

2)产品的使用周期越来越短,为了保持领先地位,必须加快技术更新速度。

3)生产是否有节奏,影响产品质量和成本。图纸晚了就要进行生产上的突击,草率交货,特别是工厂前产品的检查、试验不足,导致产品经常出现意想不到的问题,引起用户不满和不信任。

4)出图延迟是实物和图纸之间矛盾的主要原因。为了赶上生产上的进度,如果得不到正式的图纸加工产品,只能与图纸不一致。

另外,与设计和其他工作不同,它是一项非战略性和思考性的工作,不一定能按照事先的进度严格进行,但必须按照进度进行。为此,平时要多准备,多积累,杨炳泉日,外援一点,暂时采取节省设计时间的措施。例如,要使用百度图或尺寸表等。总是有新的设计纠缠在一起,都是错过时机的结果。

目前,PERT(Program  Eval  _ Ruationandreviewtechnique,设计工作量的估算和验证技术)的设计出图或交付日期存在有效的管理法,设计师应尽快掌握。

不知道的地方先保持原状

设计产品时经常要参考其他工厂出的产品或资料,有“为什么要在这里这样设计”“为什么要这样设计”“改了反而更好”等几个疑问。但是更换后,加工工艺性不好或容易出故障,到达这边已经晚了。

这些问题都是经验和资料不足造成的,经验和资料不是马上就来的,而是要靠积累。凡是对模仿感到可疑的地方,但还有问题的地方是不正确的。为了不要让华浩成为反流犬,最好先别动,以后再研究。我们不能预料所有的问题,所以要尊重前人积累的经验。

有效地利用原来的设计

要修改别人的设计,首先要理解其设计的思想和原则,不要轻率地大改,不要轻率地同意或改变。这样做往往是自取灭亡。如果不能获得更多的设计,20%到35%的效果,就不要改变它。只有5% ~ 6%的利润,所以只能补偿设计变更的资金。设计变更时要考虑到成品、半成品的情况,最大限度地利用。设计变更必须有变更的理由,但要考虑变更后对生产的影响和可能发生的新矛盾。

有时发现原来的设计原则是错误的,必须彻底修改。这时设计的领导责任重大。要拖到中游,还是要拖到宽容,要通关大局。(另一方面,也就是说)。

从业道路上没有顺利的事,但知道上述“暂行规则”可以让我们少走弯路。

作为机械行业的新人,重视这些前辈总结的经验,希望我们在工作中能事半功倍。

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